近来越发觉得中国五金企业在进行所谓的品牌战略时，在缺乏合理战略规划的前提下，更缺少寻找品牌实施的有效支点。企业在进行品牌传播时，显得单调和没有说服力。以至于浪费了大量的金钱，换来很少的市场认同（德至高工具）。
我们都知道，工业品进行品牌战略是必须的，也是可能的。虽然它不像快速消费品那样对企业的发展起到绝对的核心作用，但是工业品品牌也能帮助提高提高几十个点的议价能力，以及建立起强大的竞争综合优势。
      品牌战略的起点，可以利用swot的分析方法，找出自己的优势和劣势，机会和威胁，以此为基础做详细的品牌规划，把品牌作为驱动公司发展的战略途径，而不只是一个口号或者表象。这就是我们常说的品牌定位。合理的品牌定位是企业发展的关键，快速消费品尤其如此。作为工业品的五金工具企业，对于自身的定位并不明细，往往呈现出产品、技术或者渠道模式驱动的趋势。
连锁专卖店、超市、mro等等新模式，都不是什么新鲜玩意，在其他很多行业都已经玩得很多了，为何五金行业马牌工具才刚刚兴起，只能说明行业的落后导致。前些年，企业没有胆略来实施以上的新模式，这几年，趋同的产品，导致企业只能通过大量延长产品线来实现渠道的重新整合，或者新一轮的竞争优势。渠道模式的变革现在很热，但是我们发现这样的模式其实很需要品牌的配合，而企业却在这个时候弄不清如何进行品牌建设，似乎觉得只要说出自己是某某连锁品牌、超市等概念，就可以吸引市场的注意了。
    在寻找支撑点时，企业可以从以下方面来（营销很大程度上就是一道证明题）：企业内部：专利、技术团队、实验室、企业文化等等，企业外部：政府、协会领导、专家、研究机构的认同、媒体等等。
    连锁专卖店、超市、mro等等新模式，都不是什么新鲜玩意，在其他很多行业都已经玩得很多了，为何五金行业才刚刚兴起，只能说明行业的落后导致。前些年，企业没有胆略来实施以上的新模式，这几年，趋同的产品，导致企业只能通过大量延长产品线来实现渠道的重新整合，或者新一轮的竞争优势。渠道模式的变革现在很热，但是我们发现这样的模式其实很需要品牌的配合，而企业却在这个时候弄不清如何进行品牌建设，似乎觉得只要说出自己是某某连锁品牌、超市等概念，就可以吸引市场的注意了。
    为了很直观地对比企业在品牌建设上的优劣。博世与大有。博世在中国的成功，可以说尤其必然性，尤其博世的品牌战略和策略异常准确和有效。科技是博世的品牌核心价值，科技成就生活之美的品牌主张，成为业内效仿的一个榜样。然后博世开始建立中国实验室，研发各种新产品，举办定期的媒介介绍会，通过举办设计大赛，以及在职业学校赞助、巡讲等事件营销模式，有效支撑了博世科技驱动公司的品牌感知和联想。
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